Koçluk sürecine nasıl başlanır?
Yönetici koçluğu, kısa bir keşif görüşmesiyle başlar. Bu görüşmede yöneticinin gündemi, hedefleri ve varsa kurum sponsorunun beklentileri konuşulur. Ardından çalışma çerçevesi, seans sıklığı, süre ve gizlilik ilkeleri yazılı olarak netleştirilir. Yönetici, koçluğa başlamadan önce sürecin kurumdan bağımsız, gizli bir çalışma olduğunu bilir; bu güven, sürecin verimini belirler.
Hizmet seçenekleri
Üst düzey yöneticiler için C-Level Yönetici Koçluğu, yeni role başlayanlar için Yeni Role Geçiş Koçluğu tasarlanmıştır. Kurum, birden fazla yönetici için toplu program da talep edebilir.
İlgili yazılar
Executive coaching Türkiye'de yükselişi, C-level yöneticiler neden yalnız karar alır ve liderlik eğitimi mi yönetici koçluğu mu yazılarımız yol gösterici olacaktır.
Kurum sponsorları için süreç yönetimi
Yönetici koçluğunu bir kurum finanse ettiğinde, sponsor olarak insan kaynakları ya da bağlı olunan üst yönetici sürece dahil olur. Sponsorun rolü, sürecin başında hedefleri yöneticiyle birlikte netleştirmek, ilerleme sırasında yalnızca genel çerçeve hakkında bilgilendirilmek ve sonunda değerlendirmeye katılmaktır. Sponsorun seans içeriklerine erişimi yoktur; bu, yöneticinin dürüst çalışabilmesinin ön koşuludur.
Sponsorlar için en değerli katkı, yöneticinin çalışmayı destekleyen bir ortam bulması ve uygulama adımları için gerekli zaman ve alanın sağlanmasıdır. Aksi hâlde koçluk, kuramsal bir konuşmaya dönüşme riski taşır.
Koçluğun sınırları ve beklentiler
Yönetici koçluğu, hazır çözümler sunan bir danışmanlık ya da terapi değildir. Yöneticinin kendi düşünme ve karar kalitesini artırmasına yardımcı olan, sorularla ilerleyen bir süreçtir. Sonuçların ortaya çıkması için yöneticinin seanslar arasında uygulama yapması ve dürüst geri bildirim vermesi gerekir. Bu karşılıklı katılım, koçluğun verimini belirleyen en önemli unsurdur.