Program tasarımı nasıl yapılır?
Liderlik eğitimi, hedef kitlenin kıdem düzeyine göre tasarlanır. İlk kez yönetici olanlar için temel yönetim becerileri, deneyimli yöneticiler için ise stratejik düşünme, çatışma yönetimi ve değişim liderliği ön plana çıkar. Programdan önce kısa bir ihtiyaç analizi yapılır; katılımcıların ve yöneticilerinin en çok zorlandığı durumlar toplanır ve içerik bu durumlar üzerine kurulur.
Hangi eğitim ne zaman?
Yeni yönetici grupları için Yeni Yönetici Eğitimi, geri bildirim kültürünü geliştirmek isteyen yönetici grupları için Geri Bildirim ve Zor Konuşmalar Eğitimi önerilir. Bireysel destek ihtiyacı varsa Yönetici Koçluğu ile birleştirilebilir.
Okuma önerileri
Liderlik eğitimi mi yönetici koçluğu mu, yeni yöneticiler için ilk 90 gün ve 2026 kurumsal eğitim trendleri yazılarımız, eğitim planını yaparken başvurabileceğiniz kaynaklardır.
Eğitim sonrası uygulama ve destek
Liderlik eğitimlerinin değeri, sınıfta öğrenilenin işte uygulanmasıyla ortaya çıkar. Bu nedenle programlar, eğitim sonrasında uygulanacak küçük görevlerle tamamlanır. Katılımcılar, bir sonraki oturuma kadar bir ekip toplantısında yeni bir davranışı deneyip sonuçlarını paylaşır. Yöneticilerin yöneticileri de sürece haberdar edilir ve katılımcıya uygulama fırsatı tanıması istenir.
Programın sonunda, katılımcıların bireysel gelişim planları ve grup olarak paylaştıkları en önemli üç öğrenme yazılı olarak derlenir. Bu belge, kurumun bir sonraki liderlik gelişim planlaması için değerli girdi sağlar.
Katılımcı gruplarını nasıl belirlersiniz?
Liderlik eğitiminde grup yapısı, öğrenmenin niteliğini etkiler. Aynı kıdem düzeyindeki yöneticileri bir araya getirmek, ortak zorlukları konuşmayı kolaylaştırır. Farklı departmanlardan yöneticilerin karışık gruplarda bulunması ise kurum içi ilişkileri güçlendirir. Kurumun ihtiyacına göre iki yaklaşımı da tasarlayabilir, grup büyüklüğünü on ila on beş kişi arasında tutmayı öneririz.