Mindset programı nasıl tasarlanır?
Kurumsal mindset programları, kurumun hedef davranış ve düşünme biçimlerinin net tanımlanmasıyla başlar. Örneğin "hızlı öğrenen bir organizasyon olmak" gibi bir hedef, ölçülebilir davranışlara çevrilir: hataları paylaşmak, deneyleri kısa döngülerle değerlendirmek ve geri bildirimi aramak gibi. Program bu davranışları geliştirecek atölyeler, yönetici çalışmaları ve pekiştirme aktiviteleriyle kurgulanır.
Hizmet seçenekleri
Dönüşüm ve değişim dönemleri için Değişim Yönetimi Mindset Programı, ekiplerin baskı altında performansını korumak için Zihinsel Dayanıklılık Atölyesi uygundur.
İlgili yazılar
Değişim döneminde çalışan direnci, zihinsel dayanıklılık nedir ve yapay zeka çağında insan becerileri yazılarımız, programın kavramsal zeminini anlamanız için faydalıdır.
Programın kurum kültürüne yerleşmesi
Mindset çalışmalarının en büyük riski, atölye günündeki heyecanın birkaç hafta içinde sönmesidir. Bunu önlemek için program üç ayrı katmanda tasarlanır. Birinci katman, ortak dilin oluşturulması ve herkesin aynı kavramlarla konuşabilmesidir. İkinci katman, yöneticilerin bu dili günlük toplantılarda kullanmasıdır; yönetici kullanmıyorsa dil kısa sürede kaybolur. Üçüncü katman, kurumun süreçlerine küçük değişikliklerle yerleştirilir: toplantı formatları, geri bildirim rutinleri ve proje kapanış değerlendirmeleri gibi.
Bu yaklaşım sayesinde program, bir etkinlik değil, kurumun çalışma biçiminde küçük ama kalıcı bir değişim olarak yerleşir. Kurum isterse altı ay sonra kısa bir gözden geçirme oturumuyla ilerleyişi birlikte değerlendirebilir.
Programlara başlamadan önce sorulacak sorular
Mindset programı talep etmeden önce kurum olarak şu soruları cevaplamak faydalıdır: ulaşmak istediğimiz somut davranış değişikliği nedir, bu değişiklik hangi ekipleri etkiliyor, üst yönetim bu programa aktif olarak katılacak mı ve başarıyı nasıl anlayacağız? Bu soruların cevabı net olmadan başlatılan programlar, genellikle hoş bir etkinlik olarak kalır. Cevaplar net olduğunda ise program, kurumun gerçek ihtiyacına odaklanır ve ölçülebilir bir sonuç üretir.
İlk görüşmede bu soruları birlikte ele alır ve kurumunuza uygun bir program çerçevesi öneririz.