Kim için tasarlandı?
Yeni yönetici eğitimi, ilk kez ekip yönetme sorumluluğu alan, yakın zamanda terfi eden ya da yeni bir kuruma yönetici olarak katılan çalışanlar için tasarlanmıştır. Teknik ya da operasyonel işlerde başarılı olmak, ekip yönetiminde başarılı olmayı garanti etmez; çünkü rol, kendi işini iyi yapmaktan, başkalarının iyi iş yapmasını sağlamaya kayar. Eğitim, bu geçişin getirdiği zihinsel ve pratik değişimi ele alır.
Eğitimin ana modülleri
- Rol geçişi: Uygulayıcıdan yöneticiye geçerken bırakılacaklar, devredilecekler ve kazanılacak beceriler.
- Birebir görüşmeler: Ekip üyeleriyle düzenli ve verimli birebirlerin yapısı.
- Hedef koyma ve delegasyon: Net beklenti belirlemek ve sorumluluğu güvenle devretmek.
- Geri bildirim: Takdir ve gelişim odaklı geri bildirimi doğru zamanda ve doğru biçimde vermek.
- Zor durumlar: Performans sorunları, çatışmalar ve eski meslektaşlarla ilişkiler.
- Kendi enerjisini yönetmek: Öncelik belirleme ve yönetici olarak sürdürülebilir çalışma düzeni.
Eğitimden sonra: uygulama ve destek
Eğitimin etkisini artırmak için her katılımcı, ilk doksan gün için kendi eylem planını hazırlar. Bu planda ekip görüşme takvimi, öncelikli üç hedef ve geliştirmek istediği iki yönetim becerisi yer alır. Katılımcıların isterse eğitimden sonra kısa aralıklarla bir araya gelen akran gruplarında deneyimlerini paylaşması da desteklenir. Daha bireysel destek arayanlar için ayrıca Yeni Role Geçiş Koçluğu hizmetimiz mevcuttur.
İlk aylarda yol haritası için yeni yöneticiler için ilk 90 gün yazımızı, konuşma becerisi için zor geri bildirim nasıl verilir rehberimizi okuyabilirsiniz. Genel çerçeve için Liderlik Eğitimi sayfamızı inceleyebilirsiniz.
Format ve grup yapısı
Program genellikle iki günlük yüz yüze atölye ve sonrasında altı hafta boyunca haftalık kısa çevrimiçi buluşmalarla yürütülür. On ila on beş kişilik gruplar, hem tartışma hem de karşılıklı öğrenme için idealdir. Grup ne kadar farklı departmandan oluşursa, katılımcılar birbirlerinin deneyimlerinden o kadar fazla öğrenir. Program, kurumunuza özel yönetim standartları ve değerler üzerine uyarlanır.
Sıkça sorulan endişeler
Yeni yöneticilerin en sık dile getirdiği üç endişe şunlardır: eski meslektaşlarına yönetici olarak yaklaşırken ilişkiyi bozma korkusu, delege ederken kontrolü kaybetme hissi ve zor bir konuşmayı nasıl yapacağına dair belirsizlik. Program, bu endişelerin her biri için somut pratikler ve rol oyunları içerir. Katılımcılar, endişelerini paylaşırken yalnız olmadıklarını da fark eder; bu, kendi başına önemli bir kazanımdır.
Kurum sponsoru için ölçme önerisi
Programın etkisini izlemek isteyen insan kaynakları ekipleri için üç basit gösterge önerilir: katılımcıların ekiplerinin yönetici etkinliği anketindeki değişim, ilk altı aydaki gönüllü ayrılma oranı ve yöneticilerin kendi öz değerlendirmelerinde belirttiği özgüven düzeyi. Bu göstergeler, eğitimin yalnızca hoşnutluk değil davranış ve ekip düzeyindeki etkisini de görmeyi sağlar.
Kişisel gelişim planı
Program sonunda her katılımcı, önümüzdeki altı ay için kişisel gelişim planını yazar. Plan, güçlü yönlerini, geliştirmek istediği iki yönetim becerisini, bu becerileri geliştirecek somut adımları ve bu süreçte destek alacağı kişileri içerir. Yöneticisiyle paylaşılan bu plan, gelişim konuşmalarının somut bir zemine oturmasını sağlar.